交わるところに、
次が生まれる。

社内で最近耳にする課題について解決策を探りたい。まずは社内課題の解決を、外部企業と一緒にできないか。

自社内の困りごとを、メンターと一緒に構造化。解決策を保有するスタートアップと組んで社内への実装方法を検討します。

自社の困りごとを、スタートアップと一緒に解決。自社だけでなく、外部への販売可能性を検討できている状態へ。

取り組みたいテーマや解決したい課題は、おぼろげに見えている。だが、それをどう事業にすればよいかが、まだ分からない。

「顧客起点」で自社が取り組むべきテーマを検討。解決策の方向性が見えた段階で、自社に足りないパーツを持つスタートアップからのアイデアを募集。自分の思いを、一緒に形にする。

確かな事業案が手元に。自社での事業化に向けた動きも一緒に考えます。

家業を継いだ。技術も顧客も残っているが、売上の伸びは止まっている。これまでとは違う届け方が必要。

家業のアセット（技術・顧客・ブランド）を棚卸し、新しい届け方模索。家業をさらに前進させるスタートアップと組み、既存事業を再構築する。

新しい顧客や新しい価値が見つかる。家業の「次の30年」が、見え始める。挑戦次第では、全国大会「アトツギ甲子園」という舞台も視野に。

5年後、10年後の事業の柱を、作りたい。新規事業に、本格的に挑む覚悟がある。

「市場」や「自社の資産」をもとに、会社として取り組むべきテーマを棚卸し。外部のスタートアップからアイデアを募集し一番望ましいテーマで実証、自社の新しい可能性を探る。

自社の次を創る大きな事業テーマと、その一歩目の事業案が出来上がる。